Web 2.0 perjanice 2: što ih je inspiriralo, kako su namicali inicijalna sredstva, na koje načine prihoduju ?
U postu Web 2.0 perjanice 1 nalazi se dio razgovora Kata Ortlanda sa ljudima sljedećih servisa: Technorati, Writely, Last.fm, Facebook, Craigslist.
U drugom dijelu Web 2.0 perjanica fokus također odlazi na teme ideje i inspiracije, financiranja i ostvarivanja prihoda, a u glavnim ulogama je ova ekipa:
Konstantin Guericke (LinkedIn)

1. Ideja i inspiracija
Pitanje: Što vas je inspiriralo na kreaciju vašeg projekta?
Odgovori:
Mike Davidson (Newsvine): Svi smo mi radili za velike medijske kompanije niz godina, bili smo u Disney Internet grupi i ESPN.com-u i u zadnjih nekoliko godina konstantno razmišljali o načinima modernizacije sajtova na kojima smo radili…prvenstveno o tome kako u naše modele integrirati brojne nove elemente korištene u “malim medijima” kao što su sudjelovanje publike, građansko novinarstvo, folksonomies elemente (označavanje, kategoriziranje, dijeljenje i međusobno upućivanje na sadržaje od strane same publike, op.b.)…
Imali smo osjećaj da bi proces implemetacije takvih stvari u modele velikih medijskih kompanija trajao godinama i znali smo da to možemo puno brže ostvariti ako osnujemo vlastitu kompaniju. Jedan od glavnih principa Newsvine-a je taj da to treba biti velik, opsežan sajt sa vijestima, ali imati taj svojevrsni “small-scale” štih.
Amy Bohutinsky (Zillow): Zillow.com je stvoren kako bi dao ljudima u ruke alate i informacije koji će transformirati dosadašnje načine na koje su kupovali i prodavali nekretnine. Ili, da budemo konkretniji - mi mislimo da za procjenu vrijednosti određene nekretnine i za praćenje informacija o njoj, nisu potrebni ni znanstveni doktorati ni posebne licence.
Iz tog smo razloga osmislili tzv. “Zestimate” putem kojeg se mogu pratiti procjenjene vrijednosti milijuna nekretnina diljem Amerike. Do danas, takav tip široko dostupnih informacija o nekretninama nije postojao u besplatnim online varijantama.
Robert Kalin (Etsy): Htjeli smo kreirati nove načine kupovine koji su mogući jedino ako kao medij koristite Web. Industrijska revolucija i konsolidacija korporacija znatno je otežala malim, nezavisnim subjektima da distribuiraju svoja dobra. Mi to želimo mijenjati.
Justin LaFrance (StumbleUpon): Mi smo bili frendovi koji su počeli raditi sa “tech stvarima” upravo u vrijeme napuhanog dot.com balona. Idealna prilika da pokrenemo vlastitu kompaniju, razmišljali smo - nema se baš previše toga za propustiti na tržištu poslova. Ideja iza StumbleUpon je bila vrlo jednostavna: klikneš button, nađeš nešto cool.
Konstantin Guericke (LinkedIn): U poslu su veze vrlo bitna stvar. Primjetili smo kako većina profesionalaca ima problema kada je riječ o održavanju veza sa kolegama sa posla, školskim prijateljima, poslovnim partnerima itd., a da im još teži izazov predstavlja iskoristiti te veze učinkovito kod zapošljavanja, za dobivanje pristupa informacijama… Za uspjeh u poslu nije toliko bitno što ili čak koga znaš, nego koga tvoji kontakti znaju…
2. Namicanje financijskih sredstava
Pitanje:Kako ste došli do sredstava namjenjenih financiranju projekta ?
Odgovori:
Mike Davidson (Newsvine): Kapital je stigao iz 2nd Avenue Partners iz Seattle-a u srpnju 2005. Moramo reći da su do sada bili partner iz snova i prvi na našoj listi i prije nego li smo uopće s bilo kim razgovarali o financiranju projekta.
Amy Bohutinsky (Zillow): Iz raznih izvora - 32 milijuna $ od investitora Benchmark Capital i Technology Crossover Ventures (TCV), kao i od zaposlenika, direktora i privatnih investitora.
Robert Kalin (Etsy): Financirani smo od “angel investitora” ovdje iz Brooklyna.
Justin LaFrance (StumbleUpon): Od početka smo samofinancirani, a tako je i danas. Koristili smo osobnu ušteđevinu u podizanju kompanije, a trenutno brojna sponzorstva članova pokrivaju sve troškove. Hvala Stumblerima!
Konstantin Guericke (LinkedIn): Prvo, kapital suosnivača i investicije iz osobnih fondova našeg CEO-a, zatim 14.7 milijuna $ od velikih VC-a (venture capitalist, op.b.) - Sequoia-e i Greylocka, kao i od dobro poznatih Internet - poduzetnika (osnivača Netscape-a, Excite-a, PayPal-a, Half.com-a itd.)
3. Ostvarivanje prihoda
Pitanje: Na koje načine pokrivate troškove korištenja vašeg servisa?
Mike Davidson (Newsvine): Velika većina svih medijskih kompanija je oduvijek bila usmjerena prema oglašavanju kao izvoru prihoda, tako da u tom pogledu niti Newsvine nije iznimka. Ono gdje se naš model razlikuje od tradicionalnog medijskog modela je to da smo mi u mogućnosti osigurati jednaku, ako ne i veću količinu sadržaja (vijesti) od njih, ali je način pokrivanja i omjer troškova u našem slučaju drukčiji, što nam itekako ide u korist. Za svaki ulazni dolar od oglašavanja puno manje ide na pokrivanje općih troškova nego što je to slučaj kod tradicionalnih medijskih kompanija.
Amy Bohutinsky (Zillow): Naši prihodi bazirani su na oglašavanju. Prodajemo oglase profesionalcima koji se bave nekretninama i kompanijama koje se imaju potrebu oglašavati našoj ciljanoj publici - ljudima koji kupuju i prodaju nekretnine.
Robert Kalin (Etsy): Zaračunavamo 10 centi za izlistavanje i uzimamo naknadu od 3.5% na prodani proizvod.
Justin LaFrance (StumbleUpon): Od pretplate članova i ciljanog oglašavanja. Prvo da napomenemo - članovi naše zajednice su razlog našeg postojanja. Kako u filozofskom, tako i u financijskom smislu. Volimo svoje članove. Drugo, tu je ciljano oglašavanje. Ono što je započelo kao jednostavna ideja pretvorilo se u moćnu oglašivačku platformu za izdavače koji žele doseći receptivnu publiku. Oglašivači mogu platiti da njihov sajt bude prezentiran na jednak način kao i drugi sajtovi koji se mogu pronaći putem StumbleUpon-a - klikom na jedan jedini button. Ukoliko članovi daju sajtu pozitivne glasove putem “thumbs-up” modula glas o sajtu će se širiti, a ukoliko to nije slučaj oglašivač je barem dobio relevantni feedback - statistike i kritike na koji način da poboljša svoj sadržaj.
Konstantin Guericke (LinkedIn): Glavni izvor prihoda su premium usluge koje se naplaćuju, a od free posjetitelja indirektno prihodujemo putem oglašavanja.








4 Komentari
1. Marko Bijelić wrote on 17/07/06 at 10:31 AM
Treba da radim customer experience za sajt sličan Zillowu, biće veoma zanimljivo takmičiti se sa kompanijom od $32.000.000
2. Tomislav Kovač wrote on 18/07/06 at 12:31 PM
Želim ti sreću s tim projektom, samo ima tih realestate mashupa već jako puno, a i ovo se navodno kuha: http://futuria.hr/2006/04/05/nekretnine-na-googleu/
Iako, s druge strane, to je širok prostor u kojem uvijek ima mjesta za inovacije, a i razni revenue-streamovi su uvijek u igri kad se radi o nekretninama.
3. Marko Bijelić wrote on 18/07/06 at 4:59 PM
Neću se baviti revenue-streamovima i marketingom na tom projektu, isključivo interfejs i customer experience. Hvala za gornji link, što se tiče realestete tržišta baš ovih dana treba da napravim mini research najznačajnijih igrača i njihovog pristupa interfejsu, svaki link na tu temu je dobro došao
4. Tomislav Kovač wrote on 19/07/06 at 8:13 AM
Nisam ni ja nešto previše pratio to, ali znao sam naletiti tu i tamo na par sajtova tog tipa, sviđa mi se recimo move.com - dosta simple i intuitivno djeluje.